Aprenda a elaborar e revisar um plano de negócios, desde a definição de clientes e oferta até preço, custos, fluxo de caixa, estoque e operação. Os guias trazem métodos práticos para validar premissas e tomar decisões com informações mais claras.
Uma cafeteria abriu espaço para 5 sobremesas e acumulou ingredientes. Veja como testar produtos de apoio, acompanhar pedidos e escolher a variedade.
Um MEI anunciou 2 serviços antes de conferir as atividades do cadastro. Veja como consultar ocupações permitidas e organizar a atualização oficial.
Uma costureira planejou só o aluguel de R$ 900 e esqueceu outros gastos. Veja como separar custos mensais e despesas de entrada antes de mudar de ponto.
Uma hamburgueria vendeu mais após baixar R$ 2, mas sobrou menos dinheiro. Veja como comparar custos e margem por pedido antes de fazer uma promoção.
Uma loja mudou de endereço, mas clientes continuaram indo ao ponto antigo. Veja 5 informações para revisar no Perfil da Empresa e nos seus canais.
Uma autônoma tinha 18 contatos interessados, mas perdeu os combinados. Veja como registrar negociações e fazer retornos úteis sem insistir demais.
Um mercadinho comprou 30 caixas por desconto e apertou o caixa. Veja como avaliar espaço, giro e reposição antes de aceitar uma oferta de volume.
Uma doceira aceitou 200 doces sem conferir a cozinha. Veja como avaliar ingredientes, tempo e entregas antes de confirmar uma encomenda grande.
Frete grátis acima de R$ 99 pode consumir a sobra da venda. Entenda quais custos conferir antes de definir a promoção e como testar a oferta na loja.
Um autônomo marcou visitas longe uma da outra e perdeu horas no trânsito. Veja como organizar atendimentos por bairro sem prometer horários apertados.
Um manual de plano de negócios ajuda a organizar perguntas, mas não conhece os custos, os clientes ou os prazos da sua empresa. Para produzir um planejamento útil, é necessário adaptar a estrutura à operação real e conferir como as informações se relacionam. O Sebrae disponibiliza um manual sobre elaboração de plano de negócios em…
Um Canvas de modelo de negócios fica mais útil quando apresenta uma operação concreta. Neste exemplo, o serviço é manutenção preventiva de computadores para pequenos escritórios, com agendamento e relatório de atendimento. A proposta é didática e não descreve uma empresa real. A intenção não é oferecer um quadro pronto para copiar. Cada bloco explica…
