Vendeu bem. Por que faltou dinheiro?

Uma loja pode comprar mercadorias à vista e receber dos clientes só depois. A venda entrou no relatório, não no caixa.

O dinheiro está nas prateleiras?

O estoque representa recursos já investidos que ainda dependem de vendas para voltar à operação.

Cliente parcela. Fornecedor cobra antes

A diferença entre os prazos de pagamento e recebimento cria um intervalo que a empresa precisa financiar.

A conta que quase ninguém enxerga

A necessidade de capital de giro considera ativos operacionais menos passivos operacionais de curto prazo.

Saldo do banco conta toda a história?

Não. Organize entradas e saídas por data para descobrir se haverá dinheiro quando as contas vencerem.

Como aliviar o aperto?

Revise volume de estoque, valores a receber e condições negociadas, sem comprometer fornecedores ou atendimento.

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Levante estoque, contas a receber e compromissos com vencimento. O guia mostra como calcular e interpretar esses dados.